2025年上半年，中色国矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神和集团公司年度工作会议部署，锚定全年生产经营任务目标，加压奋进、聚力攻坚，全力推进生产经营各项工作取得新进展、新成效，以实干实绩交出“上半场”优异答卷。上半年，中色国矿营业收入同比增长42.82%；利润总额同比增长3848.50%；净利润同比增长363.51%，主要经济指标创历史同期最好水平，为确保“全年红”奠定坚实基础。

帕鲁特项目井下生产 

生产经营实现新突破，核心指标超额达成

帕鲁特项目井下生产组织采用“多采场动态调整、高低品位分级均衡利用”的生产模式，将供矿量按采场进行任务分解，分区域进行管控，及时进行矿废分离，并于每周定期进行品位数据分析，生产技术部不断优化采场设计，适时调整供矿结构和生产计划，有效降低了矿石贫化损失，供矿品位基本保持稳定。开展选矿设备能力挖潜工作，经充分论证和实践，逐步将球磨台时量从97吨/小时提高到113吨/小时，日原矿处理量提高了350余吨，6月份原矿处理量突破8.0万吨，创历史新高。

资源开发与科技创新协同发力，驱动高质量发展

资源开发取得新进展。规划运营部推动“增储上产”专项行动落地，帕鲁特冶炼厂改造升级项目完成初步可行性研究论证，与特变电工达成合作意向，同时积极推进帕鲁特金矿探矿增储工作，联合中色桂矿院，梳理分析以往地质资料，编制形成探矿设计方案，协调中色桂矿院派遣专业技术人员到现场开展工作，完成地质成矿规律研究科研项目立项工作，理清了工作思路和研究路径，与探矿工作形成高效协同，力争实现找矿突破。矿业发展部自成立以来，积极贯彻集团公司“增储上产”专项工作，加大中色国矿资源开发力度，完成哈萨克斯坦阿斯塔纳办事处常驻地进驻等工作，并与中亚各国地矿委等建立深入合作关系，初步完成近30个项目筛选评价。

科技创新注入强大动力。《高山河谷区复杂破碎金矿高效绿色精细化开采技术研究与应用》项目荣获中国黄金协会科学技术奖一等奖，该技术应用提升了开采效率，降低了生产成本。同时，中色国矿在氰化尾渣综合利用领域取得突破，创新采用焙烧+酸浸工艺，提高资源回收率，解决硫和砷处置难题，探索出黄金冶炼加工新路径。

管理提升稳步推进，筑牢发展根基

中色国矿坚持问题导向，围绕巡视整改、制度建设、预算管理、采购供应等重点领域，持续推动管理能力系统提升。通过建立巡视整改工作台账，明确责任分工和时间节点，推进专项督导，确保问题整改取得实效。在制度建设方面，结合实际修订完善管理制度，强化制度执行力，推动制度管理更加系统、规范、高效。

财务管理方面，全面推进共享系统上线运行，保障年中决算工作顺利完成并取得全级次无保留意见审计结果。持续优化预算执行过程，开展成本费用季度分析，提高经营分析质量。注重现金流管理和资金统筹，确保企业资金链安全稳定。

采购供应链方面，强化月度采购计划分析与执行情况跟踪，压实合同执行与归档责任，推动采购业务合规高效运行。贸易业务坚持“降本控风”目标，优化库存结构，上半年库存同比下降7.66%。

作风建设成效显著，护航企业稳健发展

自查整改闭环见效。公司组织两次专题研讨，梳理并凝练出13项重点问题清单并制定26条整改举措，目前整体推进率接近60%；综合监督室会同各业务部门，对流程合规、合同履行、采购招标等重点环节开展月度台账式跟踪与专项检查，实现整改全过程闭环销号，确保作风建设年各项任务落到实处。

队伍活力有效激发。公司着力营造崇尚实干、担当作为的干事创业氛围。深化内部改革，在帕鲁特公司成功实施中方员工全员竞聘上岗，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，激活了干部员工队伍的“一池春水”。通过建立“揭榜挂帅”、“赛场选马”等竞争性选拔机制，畅通了人才晋升和流动通道。同时，实施末等调整和不胜任退出机制，上半年实现末位退出率7.1%，有效提升了全员工作积极性和执行力。公司还大力弘扬“对企忠诚、奋发有为、善作善成”的优良作风，激励干部员工在攻坚克难中敢闯敢试、在深化改革中善作善成。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，中色国矿全体干部员工将继续以高度的责任感和使命感，巩固拓展上半年良好发展态势，统筹发展和安全，持续深化改革创新，着力提升发展质效，防范化解重大风险，向着全年的目标奋力前行，稳步迈向新征程，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。