帕鲁特项目矿山安全检查

“一管”安全，筑牢发展屏障

中色国矿党委始终将安全环保工作置于突出位置，秉持“一岗双责、齐抓共管”原则，持续压实安全环保责任。第一时间在矿山组织召开安全环保委员会扩大会议，全面研究部署尾矿库安全环保专项检查工作，以及重要时段的安全环保保障任务。公司主要领导更是以身作则，深入尾矿库一线，开展实地检查指导。一季度，公司累计开展 6次全方位、多层次的安全检查，共排查出隐患47个，并迅速组织力量，全部完成整改治理。公司安全环保形势持续向好，为企业稳健发展构筑起坚实可靠的安全屏障。

帕鲁特公司全员竞聘考核现场

“二管”改革，激活发展动能

改革是推动发展的关键引擎，正所谓“改革‘一子落’，发展‘满盘活’”。中色国矿党委坚定不移推进深化改革三年行动，经过充分调研、反复研讨，一季度在帕鲁特公司开展全员公开竞聘，通过公平竞争、严格考核，解聘3名中层干部与4名员工，有效打通了干部能上能下、员工能进能出的渠道。与此同时，中色国矿积极谋划新发展，拟成立矿业发展部，全力承担集团公司赋予的中亚资源开发重任。目前，资源开发团队已奔赴哈萨克斯坦，迅速开展工作。随着改革的深入推进，那些“不想干、不会干、不敢干”的人员逐步退出，企业发展活力被充分激发，员工的责任感、积极性与执行力显著提升，工作效率和质量得到质的飞跃，为公司高质量发展注入强劲动能。

“三管”科技，驱动发展引擎

科技创新是推动高质量发展的核心动力，是实现发展 “最大增量”的“关键变量”。中色国矿党委高度重视科技创新工作，针对制约企业发展的瓶颈问题，积极与科研院校展开深度合作，结合实际情况开展科技攻关与成果转化。一季度，《高山河谷区复杂破碎金矿高效绿色精细化开采技术研究与应用》项目荣获中国黄金协会科学技术成果类一等奖，该技术的应用不仅大幅提升了开采效率，更为公司节约了可观的生产成本。在氰化尾渣综合利用领域，公司同样取得突破性进展，创新采用焙烧+酸浸工艺，有效提高了资源回收率，妥善解决了硫和砷的处置难题，并与现有湿法冶炼工艺有机结合，成功探索出一条黄金冶炼加工的全新路径。凭借科技创新的强大驱动，中色国矿在塔吉克斯坦黄金冶炼加工市场的竞争优势愈发凸显。

“四管”整改，稳固发展根基

习近平总书记强调：“巡视的目的就是要发现问题、解决问题，做好巡视‘后半篇文章’关键要在整改上发力”。中色国矿党委严格按照集团公司部署要求，将巡视整改作为一项重要政治任务，迅速成立领导小组与专项工作小组，建立详细的工作台账，明确责任分工与整改时限，并每月开展工作督导，确保整改工作扎实推进、落实到位。在巡视整改过程中，中色国矿党委坚持问题导向，以整改促提升，在解决具体问题的同时，深入分析问题根源，一体推进补短板、强弱项工作，不断完善企业管理体系，优化运营流程，为公司长远发展奠定坚实基础。

“五管”作风，强化发展支撑

依据集团公司“作风建设年”总体部署，中色国矿党委将作风建设专项工作与巡视整改、生产经营、改革发展等重点工作紧密结合，坚持思想教育与工作落实并重。自作风建设开展以来，公司总部与生产一线的工作作风发生显著转变。曾经“躺平混日子”的消极现象大幅减少，取而代之的是员工们积极主动、担当作为的工作热情。从资源开发项目的高效推进，到生产经营指标的持续突破，员工精神面貌的焕然一新，成为推动企业高质量发展的强大内生动力。

“六管” 党建，引领发展方向

中色国矿党委始终坚持加强党的建设，持续深化党纪学习教育成果，扎实开展各类学习教育活动，制定并下发系统的工作方案。公司强化党委政治核心作用，狠抓基层党支部建设，全力打造 “红心向党、熔金铸魂” 海外党建品牌。通过将党建工作与生产经营深度融合，实现同向发力、同题共答，以高质量党建引领企业高质量发展，充分发挥党组织在企业发展中的引领作用与战斗堡垒作用，为企业发展指引正确方向。

中色国矿党委理论中心组学习

在新征程上，中色国矿党委将持续深入贯彻落实习近平总书记对集团公司的三次重要指示批示精神，继续综合施策、精准发力，打出一套行之有效的“组合拳”。以“如履薄冰” 的紧迫感、“奋勇争先”的使命感、“创新不止”的时代感、“抱石在怀”责任感、“担当作为”的实干感、“资源报国” 政治感，为集团公司忠诚践行“两个主力军”使命、建成世界一流矿业企业贡献中色国矿力量。